بوت‌کمپ ۲۱ روزه تحلیل کسب‌وکار با پایتون و Power BI [آموزشی] - آخرین آپدیت

دانلود 21-Day Business Analysis Bootcamp with Python & Power BI [Video]

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: این دوره برای هدایت شما در یک مسیر ساختاریافته در زمینه تحلیل کسب‌وکار (Business Analysis) طراحی شده است و برای تصمیم‌گیری‌های داده‌محور، از ترکیب پایتون و Power BI استفاده می‌کند. طی ۲۱ روز، مفاهیم کلیدی تحلیل کسب‌وکار مانند نقشه‌برداری فرآیند، مدیریت ریسک و تکنیک‌های استخراج نیازمندی‌ها را خواهید آموخت. از طریق مطالعات موردی واقعی و تمرینات عملی، توانایی به‌کارگیری این مفاهیم را در مواجهه با مشکلات تجاری توسعه می‌دهید. در نیمه دوم دوره، به سراغ پایتون برای تحلیل داده‌ها و Power BI برای بصری‌سازی می‌رویم تا ابزارهای قدرتمندی را برای ارائه و تحلیل موثر داده‌های کسب‌وکار به دست آورید. دوره به هفته‌های ساده تقسیم شده است که در هفته اول بر مفاهیم بنیادی تمرکز دارد و به تدریج به سمت مباحث پیچیده‌تر پیش می‌رود. شما تکنیک‌های مختلف هوش تجاری (BI) و نحوه استفاده از پایتون برای تحلیل‌های عمیق‌تر را بررسی خواهید کرد. در پایان، در استفاده از Power BI برای ایجاد گزارش‌ها و داشبوردهای تحلیلی مهارت می‌یابید تا با اعتمادبه‌نفس کامل، تصمیمات تجاری داده‌محور بگیرید. این دوره برای افرادی که به دنبال ارتقای مهارت‌های تحلیل داده و تحلیل کسب‌وکار با استفاده از ابزارهای استاندارد صنعت هستند، ایده‌آل است. داشتن تجربه قبلی در پایتون و Power BI توصیه می‌شود، اما مبتدیان نیز می‌توانند در این دوره شرکت کنند. آنچه در این دوره می‌آموزید: - درک مفاهیم اصلی تحلیل کسب‌وکار - یادگیری کاربرد پایتون برای تحلیل داده‌های تجاری - تسلط بر Power BI برای ایجاد گزارش‌های حرفه‌ای - انتقال موثر بینش‌ها با استفاده از ابزارهای تحلیل کسب‌وکار - پیاده‌سازی تکنیک‌های استخراج نیازمندی‌های ذینفعان - به‌کارگیری روش‌های نقشه‌برداری فرآیند مانند SIPOC برای بهبود کسب‌وکار مخاطبان دوره: تحلیلگران کسب‌وکار آینده، تحلیلگران داده، مدیران پروژه و هر کسی که علاقه‌مند به یادگیری تحلیل کسب‌وکار است. سرفصل‌ها: آشنایی با اصول تحلیل کسب‌وکار * تجربه عملی با پایتون برای استخراج بینش‌های داده‌ای * مهارت‌های Power BI برای ایجاد بصری‌سازی‌های تاثیرگذار

سرفصل ها و درس ها

هفته اول: شروع با مبانی Week 1: Starting with the Basics

  • تحلیل کسب‌وکار چیست و چه چیزی تحلیل کسب‌وکار نیست What is BA and What is not BA

  • تفاوت تحلیل کسب‌وکار و تحلیل داده Business Analysis Vs Data Analysis

  • تحلیل کسب‌وکار در نرم‌افزار در مقابل سایر صنایع Business Analysis in Software Vs Other Industries

  • داستان‌سرایی (Story Telling) Story Telling

  • مراحل تحلیل کسب‌وکار Steps in Business Analysis

  • مطالعه موردی Case Study

  • سوگیری تایید (Confirmation Bias) Confirmation Bias

هفته اول: تحلیل کسب‌وکار Week 1: Business Analysis

  • منشور پروژه (Project Charter) Project Charter

  • نقشه‌برداری فرآیند Process Mapping

  • تکنیک‌های استخراج نیازمندی‌ها Elicitation Techniques

  • نمایی از ابزارهای بصری در تحلیل کسب‌وکار Snapshot of Visual Tools in Business Analysis

  • تکنیک‌های اولویت‌بندی Prioritization Techniques

  • مدیریت ریسک Risk Management

  • بهترین تجربیات از متدولوژی Agile Best practices from Agile

  • هوش تجاری و تحلیل‌های پیشرفته (Augmented Analytics) Business Intelligence and Augmented Analytics

  • نقشه‌برداری فرآیند تحلیل کسب‌وکار با SIPOC Business Analysis - Process Mapping with SIPOC

هفته دوم: درک داده‌ها Week 2: Understanding the Data

  • انتخاب معیار مناسب برای نمایش واقعیت کسب‌وکار Choosing the Right Measure to Represent Business Reality

  • تشخیص سیگنال از نویز در داده‌های تجاری Distinguishing Signal from Noise in Business Data

  • شناسایی ریسک Identifying Risk

  • بررسی روابط علت و معلولی Exploring Cause and Effect Relationships

  • زمانی که داده‌های جزئی برای تصمیم‌گیری کافی هستند When Partial Data is Sufficient for Decision Making

  • تحلیل تاخیرها و کارهای انباشته (Backlogs) Analyzing Delays and Backlogs

  • مقایسه عملکرد واقعی در مقابل عملکرد مورد انتظار Comparing Actual vs. Expected Performance

  • ارزیابی سناریوهای تجاری و سبک-سنگین کردن‌ها Evaluating Business Scenarios and Trade-offs

  • شناسایی رفتارهای غیرعادی و الگوها در داده‌های تجاری Spotting Unusual Behaviour and Themes in Business Data

  • پیش‌بینی نتایج آینده برای برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری Anticipating Future Outcomes for Planning and Decisions

هفته دوم: رویکردهای حل مسئله Week 2: Problem Solving Approaches

  • درک علت و معلول Understanding Cause and Effect

  • تفاوت علت در مقابل علت ریشه‌ای Cause Vs Root Cause

  • اولویت‌بندی با نمودار پارتو Prioritizing with Pareto

هفته سوم: کاربرد پایتون برای بینش‌های تجاری Week 3: Applying Python for Business Insights

  • بررسی احتمالات Exploring The Possibilities

  • تبدیل معیارها به معنا با استفاده از پایتون Metrics to Meaning with Python

  • تحلیل الگوهای علت و معلول Analyzing Cause and Effect Patterns

  • بینش‌های کیفی Qualitative Insights

هفته سوم: تحلیل داده‌ها با استفاده از Power BI Week 3: Data Analysis Using Power BI

  • دانلود Power BI Power BI Download

  • معرفی ابزار Power BI Introducing the Power BI Tool

  • بارگذاری داده‌ها Loading the Data

  • ترسیم و تغییر شکل داده‌ها (Data Transformation) Data Transformation

  • جعبه متن (Text Box) Text Box

  • بصری‌ساز کارت (Card Visual) Card Visual

  • نمودار ستونی انباشته Stacked Column Chart

  • کارت چندردیفی Multi Row Card

  • نقشه درختی (Tree Map) Tree Map

  • نمودار دایره‌ای Pie Chart

  • نمودار دو محوره (ترکیب خطی و ستونی انباشته) Dual Axis Chart (Line and Stacked Column Chart)

  • نمودار روبانی (Ribbon Chart) Ribbon Chart

  • اسلایسر (Slicer) Slicer

  • نمودار قیفی Funnel Chart

  • زبان DAX DAX

  • انتشار گزارش Publishing the Report

نمایش نظرات

بوت‌کمپ ۲۱ روزه تحلیل کسب‌وکار با پایتون و Power BI [آموزشی]
جزییات دوره
4h 11m
49
Packtpub Packtpub
(آخرین آپدیت)
از 5
ندارد
دارد
دارد
Seaport AI
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Seaport AI Seaport AI

گووینداکومار، بنیانگذار Seaport AI، بیش از دو دهه تجربه مدیریت فناوری، عملیات و کیفیت در MNC ها و استارت آپ های برتر دارد. او نقش‌های رهبری (بنیان‌گذار و مدیر عامل یک استارت‌آپ هوش مصنوعی و اتوماسیون) و مدیریت کسب‌وکار در سراسر مناطق آسیا و اقیانوسیه و ژاپن را بر عهده داشته است. او با موفقیت مراکزی را برای پیشگیری از تقلب/تحلیل خدمات و توسعه و مدیریت محصول مبتنی بر تفکر طراحی ایجاد کرده است. او دارای مدرک BTech، MBA و چندین گواهینامه شش سیگما و مدیریت پروژه است. او عضو هیئت مطالعات کالج لویولا هند است. او برنده جوایز جهانی در تجربه مشتری، برتری رهبری، کیفیت و فناوری شده است و بر روی جلد مجله CIO Review منتشر شده است.